中国蜂产品协会分支机构主要负责人年度工作述职、德能勤绩廉评价考核制度

《中国蜂产品协会分支机构主要负责人年度工作述职、德能勤绩廉评价考核制度》旨在规范分支机构主要负责人的管理，提升分支机构运行质量。制度包括年度工作述职和德能勤绩廉综合考评，考评结果作为续任、调整或撤换的核心依据。考核内容包括政治素质、业务能力、工作态度、工作实绩和廉洁自律，不合格者将视情况予以诫勉谈话、限期整改、建议调整或撤换。

第一章 总则

第一条 为规范中国蜂产品协会（以下简称“协会”）分支机构主要负责人的管理，加强监督与考核，提升分支机构运行质量，根据《社会团体登记管理条例》、《社会团体分支机构、代表机构管理办法》（民政部令第85号）以及《中国蜂产品协会章程》、《中国蜂产品协会分支机构负责人任职管理办法》等规定，结合行业实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于协会下设各分支机构的主任委员，副主任委员的考核参照本制度执行。

第三条 考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，旨在全面评价主要负责人的履职情况，促进分支机构健康有序发展。

第二章 考核组织与职责

第四条 协会理事会（或常务理事会）是分支机构主要负责人的综合考核机构，由考核小组进行考核。

第五条 协会秘书处负责考核工作的具体组织实施，包括：

（一）收集分支机构年度工作报告，并进行初审核实；

（二）组织日常指导和监督；

（三）汇总考核材料，提出初步考核意见；

（四）向理事会（常务理事会）报告考核情况。

第六条 协会监事或监事会负责对考核工作的全过程进行监督，并对分支机构负责人履职情况、业务活动开展、接受捐赠和受赠财产管理使用、财务收支等情况进行监督。

第三章 年度工作述职

第七条 分支机构主要负责人实行年度工作述职制度。负责人应于每年12月31日前，向协会秘书处提交书面年度工作报告。

第八条 年度工作报告应包括但不限于以下内容：

（一）本年度工作完成情况，对照年度工作计划总结各项任务的落实成效；

（二）成员队伍建设情况，包括委员的增补、除名及队伍结构优化等；

（三）财务收支情况，确保所有收支已纳入协会财务统一核算管理；

（四）工作中存在的问题、原因分析及改进措施；

（五）下一年度工作计划与目标。

第四章 德能勤绩廉综合考评

第九条 德能勤绩廉综合考评原则上每年进行一次。

第十条 综合考评的主要内容包括：

（一）德（政治素质与职业道德）：考察其政治立场、执行党的路线方针政策情况，坚持中国共产党的全面领导，以及遵纪守法、诚实守信、践行社会主义核心价值观的表现。

（二）能（业务能力与服务水平）：评估其行业经验、专业能力、组织协调能力以及为会员和行业提供服务的能力与水平。

（三）勤（工作态度与敬业精神）：评价其履行职责的主动性、责任心和投入程度，按时提交年度工作报告，以及组织参与行业调研、技术交流等活动的情况。

（四）绩（工作实绩与行业贡献）：考核其任期内推动分支机构发展、在授权范围内开展活动，落实协会决议、完成工作目标所取得的实际成效和对本行业本领域的贡献。

（五）廉（廉洁自律与作风建设）：审查其遵守廉洁自律规定、协会财务制度以及个人作风建设情况，是否存在违规收费、开设独立银行账户等违规行为，以及是否存在损害协会声誉和利益的行为。

第五章 监督与结果应用

第十一条 协会秘书处及监事（或监事会）对分支机构主要负责人进行日常监督，监督内容包括遵守法律法规和协会章程、执行协会决议、履职情况、开展活动及财务管理等情况。

第十二条 考核结果分为合格与不合格。

第十三条 考核结果的应用：

（一）考核结果作为分支机构主要负责人续任、调整或撤换的核心依据。

（二）对于考核结果为“合格”的主要负责人，可按规定程序推荐续任。

（三）对于考核结果为“不合格”的主要负责人，协会将视情况予以诫勉谈话、限期整改、建议调整或撤换；若连续两年考核为“不合格”，则予以撤换。

第十四条 分支机构主要负责人有下列情形之一的，协会应当予以撤换：

（一）连续两年年度考核不合格；

（二）因健康原因无法正常履职；

（三）违反法律法规、协会章程或本制度规定，造成严重后果；

（四）因犯罪被判处刑罚；

（五）出现《中国蜂产品协会分支机构负责人任职管理办法》中规定的不得任职情形；

（六）法律法规或国家政策规定的其他应当撤换的情形。

第六章 附则

第十五条 本制度未尽事宜，按照《中国蜂产品协会章程》、《中国蜂产品协会分支机构负责人任职管理办法》及国家有关规定执行。协会此前发布的分支机构管理办法相关内容与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条 本制度由中国蜂产品协会理事会负责解释。

第十七条 本制度经协会理事会（或常务理事会）审议通过后，自公布之日起施行。

2026年8月28日

中国蜂产品协会