啤酒-在变动中升级,在升级中破局-67页

2022-04-11 热度 ★★★★★
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地域性:区别于白酒,由于单瓶价值较低,啤酒受限于运输半径,具有区域性特征。这也带来了啤酒最开始如春秋战国般群雄割据的格局
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地域性:区别于白酒,由于单瓶价值较低,啤酒受限于运输半径,具有区域性特征。这也带来了啤酒最开始如春秋战国般群雄割据的格局,时至今日,虽然CR5市占率极高,仍有部分地方性酒企保留了下来,如千岛湖啤酒,泰山啤酒;

侵略性:高市占率是啤酒企业高盈利的**奥秘,各酒企的高市占率市场亦是其利润池市场,贡献了公司的主要利润来源:如山东之于青岛,四川之于华润。因而啤酒企业天然具有侵略属性,巨头通过收购兼并区域性酒厂,持续扩大自己的市占率,以抢住市场,获取更高的利润率空间。2020年CR5的市占率已达到了73%。

成熟市场集中度更高,竞争格局越好的市场,品牌盈利能力越好。根据欧睿数据,2020年全球啤酒销量前10国家中,墨西哥、巴西的CR3达到95%以上;日本、越南的CR3达到80%以上;只有英国、德国、俄罗斯的集中度比我国低。通过对比各国第一品牌EBITmargin可以发现,市场集中度越高的国家,第一品牌盈利能力更好。

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