实体经济不能丢 云端经济不能少

疫情为中国经济带来的变化之一就是电商的火暴，一些具有知名度的企业开始做电商，不少成长期的企业也跟风上线。

如果认为中国好企业都走到云端去了，那其实是一种误解。因为这些线上的企业的供应链和物流链以及客户群都在线下，所谓的“转型”只是压缩了线下的销售的流程和终端，而线上运行的也只是流通渠道和收单端口。

既然是投资，就要有支出，比如，建立平台的硬件和软件支出、运行团队的人力资源支出、调整和运行平台系统的支出等。这仅是可以计算的平台本身的成本，而重新为新电商平台匹配资源和客户，打造影响力和生产力，则是一个动态的烧钱过程。

如果把电商当作是一种投资，需要注意的是，任何投资都有风险，这些风险包括：电商销售主流模式局限于零售的路径风险、原有产品供应渠道受损和消费群体流失的对接风险、产品面临同质化和假冒伪劣产品恶性竞争的环境风险、风口过后电商自身出现疲软的发展风险等等。这些风险一旦发生，都会落在投资人的身上。

迅速崛起的电商生存环境复杂，在监管上和运行上，存在着不少疏漏和短板，风险较大。由此可见，食品企业做电商一定要有相对坚实的投资基础，投资电商是拓展渠道的探索之一。中小企业对于电商要慎重，不要盲目跟风。

毫无疑问，当前，国家出台了很多利好政策支持电商发展，企业要对这些政策的内涵有深刻理解，一是把电商的优势用足用好，保证疫情期间经济和民生的稳定；二是以全民关注的电商为切入点，鼓励和刺激实体企业平稳复工复产，并向更高层面发展。国家高调支持电商发展的目的是吸引有实力有能力的企业投资，运用实体经济的力量，促进电商经济迅速壮大，再引导这个高速起步的新兴业态健康成长，并能够反哺实体企业。由此可见，国家在对电商大力度的扶植之后，一定是高强度的规范和优化。理解了政策背后的动因，面对热闹的电商，企业就能够从容地顺势而为，量力而行。

实体经济的根基不能丢，云端经济的亮点不能少。创造环境，发现问题，补上短板，打通壁垒，让电商真正和实体企业实现相互助力，有效融合，促进经济高质量发展。这是国家在疫情之后，对于电商的引导取向。食品企业应立足自身发展，对于电商进行精准正确的投资。

（晓  理）